授人以鱼：给员工养家糊口的钱；
（2）授人以渔：教会员工做事情的办法和思绪；
（3）授人以欲：激起员工上进的愿望，让员工树立本人的目的；
（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工取得幸福；
（5）授人以愚：通知团队做事情扎实、稳健，大智若愚，不可走捷径和投机倒把；
（6）授人以遇：给予发明团队生长、学习、开展的机遇，成就人生；
（7）授人以誉：协助团队成员取得肉体层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖；
（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运转聪慧，乐享不惑人生 。
一流管理者：本人不干，下属快乐地干；
二流管理者：本人不干，下属拼命地干；
三流管理者：本人不干，下属主动地干；
四流管理者：本人干，下属跟着干；
五流管理者：本人干，下属没事干；
末流管理者：本人干，下属对着干。
【二】九段管理者修炼
一段：以身作则，堪为典范
二段：协助下属，无私贡献
三段：教化下属，为人师表
四段：树立规则，打造团队
五段：高效鼓励，指导思想
六段：全面统筹，科学管理
七段：运筹帷幄，决胜千里
八段：机制励人，文化凝人
九段：组织制胜，天长日久
【三】怎样样留住人才？
必需给员工4个时机：做事的时机，赚钱的时机，生长的时机，开展的时机！
必需运营员工4个觉得：目的感，平安感，归属感，成就感！
【四】什么是培育人才？
勇于给员工做事的时机，也能给员工犯错的时机，这才是培育人才！
1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！
2、什么是指导？指引得了方向，给得了办法，凝聚得了人心就是指导！
3、什么是任务？活下来是为了事业，能把命都使上去就是任务！
联系我时，请说是在沧州便民网看到的，谢谢！
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