如何停止有效的团队管理，树立最佳的团队呢?
一根筷子容易断，十根筷子折不弯。团队肉体就是协同协作，一个团结的、有向心力、有战役力的团队无坚不摧。公司好比一艘在商海中沉浮的战舰，随时会遇到看得见的惊涛骇浪也会碰到看不见的暗流礁石，想要冲出风浪、绕过漩涡、避开浮冰抵达预期的此岸，离不开船长对全局的引领，舵手对方向的把控，眺望员对远方的察看等等，每个船员都有一个团队身份，只要全员各司其职、互相配合、众人划桨才干激流勇进。攫取市场主动权需集结全员才能，要有“市场活大家找，关系网一同织”的运营思绪，在充沛调动个人热情，发挥个人专长的根底之上，将个人优势和资源拧成一股绳、汇成一片海、抱成一个团，构成信息共享、谐和差别、利益均沾的团队营销形式，构成共同剖析决策的团队机制。具有一支杰出的团队才干最大限度地拓宽市场范畴并将风险最小化。
没有圆满的个人，但能够凝聚成圆满的团队。企业欢送的是像野雁般既能独立作业，又能团队协作的人。作为员工，应化个体潜能为团队聪慧，找准本人在团队中的坐标，享用从团队中取得的震动与洗礼，并在团队中学会做人、学会求知、学会生存，学会协助团队打败艰难，最终为团队强大奉献力气。
1、立刻摆脱表现欠佳的人员。假如你能马上摆脱这些像癌症般有害的成员,那么会为本人俭省很多时间,也会与其他团队成员的关系更为友好。
2、让对该职位范畴具有优秀态度和优秀技艺以及非常注重细节和后续贯彻工作的人填补空缺职位。许多企业在招聘时,很注重工作态度和职业技艺,但在判别一个人对细节和后续贯彻工作的注重水平方面做得很差。
3、为团队设定愿景,并设立达成愿景的里程碑。你是团队指导者。这标明,为团队设定目的就是你的职责之一。这个目的不一定得是严重的胜利。只需描画你在将来几周/月/年想要完成的事情即可。里程碑能让你通知他们本人的表现。
4、定期与每位团队成员停止面谈,至少每月一次,最好每两周一次。具有顶级团队的最佳上司明白“定时报到”的重要性,也晓得应该控制每位团队成员的状况。假如做不到,那么团队就会逐步产生隔膜。
5、停止年度绩效评价,并讨论团队成员的开展需求。这是高绩效团队和低绩效团队之间的一个严重区别。能否停止及时的绩效评价是团队绩效的重要预告器。最优秀的团队指导者会为此花时间,团队成员也会注重这件事,并在他们需求进步的范畴做得更好。
6、让团队成员负起义务。假如有人不做好本人的分内工作,那么你就得和他(她)好好谈谈。假如不这么做,其他失职尽责的团队成员仇恨工作不卖力的人,但更仇恨你。
如何凝聚一个团队的力气
一、要有中心人物 一个高绩效的团队首先必需有一个灵魂人物，中心人物。他颐指气使，指明方向，鼓舞士气，承当义务。假如一个团队找不这样的人，那么人数再多也没有用。由于团队没有领路人，没有人承当义务，大家不晓得听谁的，谁说了算?他们的工作做好了找谁领赏，做错了受谁处分?没有人晓得。所以没有中心人物的团队就必定没有战役力。
二、要有统一思想 团队的中心人物做什么呢?他的主要工作不只仅会做事，更要会做人。一个团队指导人他不一定是一个专家，但是他一定要懂得如何管理专家。他可以经过言语的交流沟通把不同性格，不同思想，不同才能，不同岗位，不同背景的组合在一同，让大家为了一个共同的目的而斗争。
三、要有共同利益 一个高效的团队不是靠强迫，靠命令，靠压榨而达成目的的。而是靠大家盲目、自主、自发、自愿去完成任务的。为什么大家愿意为了这个团队的目的而付出代价呢?谭教师表示，由于团队的胜利会给他带来荣誉，带来利益。所以人们会为团队斗争。
四、团队凝聚力 毫无疑义，团队的力气大于个人的力气之和。团队的力气是宏大的，有很多事情必需靠团队里每一个成员互相协作、共同努力才干完成。团队的树立，关键在于凝聚力。我们所熟知的“木桶原理”一样，很多人只留意到一个木桶的容量几是由木桶中最短的那块木板的长度决议的，其实装睡得几还由每块版的缝合水平来决议，假如两块板之间存在缝隙，最终也是装不住水的，凝聚力的强弱就有如木桶的缝合度，只要具有强凝聚力的团队才干 “装水”。
五、营造团队气氛 团队气氛就是团队成员在日常工作和生活中构成的对团队的总体感受的总和。好的团队气氛就好象是一种催化剂和光滑剂，它能够激起团队成员的斗志，促进团队成员间的默契，最终进步团队整体的运营效率。团队指导能否在团队成员间营造一种调和、高兴、彼此信任、发奋向上的团队气氛是打造高绩效团队的重前提。
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